（本站訊）2010年9月25日，杭州萬(wàn)華控股集團有限公司第三屆董事會(huì )第二次會(huì )議在杭州召開(kāi)。集團公司總裁劉海主持會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，他要求各與會(huì )董事緊緊圍繞加快實(shí)現萬(wàn)華控股集團跳躍發(fā)展這個(gè)課題，從制度、文化、體制、商業(yè)模式等方面全面加快集團酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊的統一協(xié)調發(fā)展，加快實(shí)現躋身中國一流民營(yíng)企業(yè)的步伐。

此次會(huì )議審議并通過(guò)了集團公司2011年工作的基本效益目標，確定明年效益收入指標在2010年的基礎上同比增長(cháng)50%；力爭在2011年率先提前2年完成集團公司“二五”規劃確定的集團“一五”末總資產(chǎn)在“二五”末成為凈資產(chǎn)的目標，并為在“二五”期間確保實(shí)現集團公司股東現金出資部分自出資之日起十年內實(shí)現七倍增長(cháng)的目標奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議上，劉?？偛檬紫葘瘓F2010年的工作給予了高度評價(jià)，認為集團公司在2010年的發(fā)展總體積極向好，無(wú)論從集團的人均增長(cháng)，效益收入、項目?jì)涞确矫娑既〉昧碎L(cháng)足的發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了集團實(shí)現跳躍發(fā)展的基礎，構筑了較強的集團發(fā)展硬實(shí)力和軟實(shí)力。對于2010年及今后的工作, 劉?？偛镁腿绾尾粩嗨伎?，加快實(shí)現萬(wàn)華控股集團跳躍式發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：

一是要注重制度創(chuàng )新，始終堅持以最先進(jìn)的制度為保證，以最先進(jìn)的文化為支撐，強化對一流民企、外企在用人、分配、激勵等方面的制度機制對標學(xué)習，尋找哪些制度對企業(yè)的發(fā)展能起到最強大根本的保障。要求各與會(huì )董事用2個(gè)月的時(shí)間去對標學(xué)習一流的制度，尤其是在圍繞人性的、與人利益相關(guān)聯(lián)的方面，都要去調研、學(xué)習和思考，只有鞏固好，實(shí)踐好、發(fā)展好所有萬(wàn)華人利益，才能真正的實(shí)現好萬(wàn)華集團的跳躍發(fā)展。

二是要注重文化建設，深信企業(yè)做強做大始終都不能離不開(kāi)人，而企業(yè)文化的建設是最能讓企業(yè)人所感受到的，也是企業(yè)人內心所需要需求的，所以如何去做好文化建設的調研工作，如何不斷的學(xué)習提煉，為我所用，這一點(diǎn)在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中更為重要，也是所有與會(huì )董事們所義不容辭的責任。

三是要注重體制創(chuàng )新，要進(jìn)一步深化體制改革，推進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)展。企業(yè)是創(chuàng )新的產(chǎn)物，就是要不斷加快制度、體制的創(chuàng )新，從與人相關(guān)的方面出發(fā)，現代社會(huì )是一個(gè)物化的社會(huì )，我們要率先練好內功，針對性的做好一些課題，要求在今年完成對一線(xiàn)員工的千萬(wàn)股權贈送工作，并在此基礎上不斷的深化擴大。

最后，各位董事就萬(wàn)華控股集團可持續發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理提出了建設性意見(jiàn)。會(huì )議在與會(huì )董事和經(jīng)營(yíng)班子暢敘己見(jiàn)、熱烈討論中達成共識，和諧圓滿(mǎn)地結束本次會(huì )議。